CEO 必须遵循的四大组织健康原则 – 2/4

原则二：打造组织的战略清晰度
这为什么如此重要？因为这将会给公司全体员工一个共同的方向和一整套关于什么是重要的、什么是不重要的标准。尤为重要的是一个清晰组织战略的组织，员工可以不必非得在经理的监督和指导下才能进行决策和解决问题。从一定角度上讲，组织战略的清晰，也会使一家公司能够更有效地进行授权并赋能员工真正的自信心。

2022-07-20

CEO必须遵循的四大组织健康原则系列之原则一

多数企业的领导者通常会花大量的时间和精力寻求组织经营战略、产品工艺技术、品牌打造、市场营销及用户体验，以及其他基于知识产权或资本运作的竞争优势。这确实是非常重要的工作。但遗憾的是，不断变换的外部环境和流动的信息降低了这类优势的持续能力，以致具备这些优势给公司带来价值收益的时间也越来越短。这种不断变化的趋势肯定要继续下去，而且很可能会加速。

2022-07-20

博弈论中的均衡与双赢

博弈论策略就是关于了解对手打算如何战胜你，然后你还能战而胜之的艺术。企业管理者和生意人必须借助有效的竞争博弈策略才能生存下去；组织领导者必须通过有效的博弈策略来维护自己的领导地位，和有效贯彻自己的管理主张；在家庭中作为父母也应该成为业余的博弈策略专家，来引导和教于孩子良好的行为习惯。

2022-07-20

数字化管理，打造企业增长引擎

所有企业家、创业者、公司高管、中基层经理甚至职场新人，当前都必须充分认识和接受，企业管理和运营的数字时代已经到来，我们的客户大多也已经数字化，传统的、已沿袭百年的企业管理模式，已无法完全应对这个新时代的要求与挑战。要想在新的商业时代求生存、求发展、求突破，必须勇敢探索，力求改变，坚持组织文化，不断优化和迭代自己。

2022-07-20

存量经济下的人才管理价值

增量经济比拼的是速度，是企业扩张速度，因为市场需求尚未饱和，所以抢占市场或者提升产能的速度决定了企业的利润。
存量经济比拼的是体量，是企业成本控制，因为市场需求趋向饱和，业务开展空间逐渐减小，对企业固定成本（房租，厂租，工资、人均效率等）的控制决定企业的生存与发展。

2022-07-20

突破变革的阻力

让我们可以居安思危，主动和敏锐地去收寻当前和未来变革的契机和信号，为推动企业持续的战略发展和适应一切环境变化而努力。这不仅是对于企业的领导者，也是对于所有生活和工作在当今这个急剧变化世界上的每个人，都具有重要意义。因为，变是永远的不变！

2022-04-27

存量经济下的人才管理价值

在个人价值崛起的时代，追求员工数量的“人海战术”已经不能再适应当下企业的发展了。人均利润率或人均营业额增长背后隐藏的用人原则就是精兵减政，用更精的人才去帮助企业创造更大的价值。充分发挥企业内部能力来实现企业应对未来不确定性，及实现长期健康发展的最大变量和驱动力来源就是“人”！

2022-04-27

企业如何做好人岗匹配

人岗匹配对企业和个人都十分重要：对企业来说是发展壮大的关键因素，甚至关乎企业生死；对于个人，则是尽可能地看清自己，在对的舞台上，活出精彩的人生！

2022-03-09