原则二:打造组织的战略清晰度
这为什么如此重要?因为这将会给公司全体员工一个共同的方向和一整套关于什么是重要的、什么是不重要的标准。尤为重要的是一个清晰组织战略的组织,员工可以不必非得在经理的监督和指导下才能进行决策和解决问题。从一定角度上讲,组织战略的清晰,也会使一家公司能够更有效地进行授权并赋能员工真正的自信心。
这为什么如此重要?因为这将会给公司全体员工一个共同的方向和一整套关于什么是重要的、什么是不重要的标准。尤为重要的是一个清晰组织战略的组织,员工可以不必非得在经理的监督和指导下才能进行决策和解决问题。从一定角度上讲,组织战略的清晰,也会使一家公司能够更有效地进行授权并赋能员工真正的自信心。
原则二:打造组织的战略清晰度
这为什么如此重要?因为这将会给公司全体员工一个共同的方向和一整套关于什么是重要的、什么是不重要的标准。尤为重要的是一个清晰组织战略的组织,员工可以不必非得在经理的监督和指导下才能进行决策和解决问题。从一定角度上讲,组织战略的清晰,也会使一家公司能够更有效地进行授权并赋能员工真正的自信心。
打造健康组织的四项基本原则
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一个可以做到清晰化的组织所做的每件事都有一种一致的感觉。 -
组织中的员工所具有的工作与决策自主权的程度相对较高。 -
在高度清晰化的组织中,领导团队可以做到尽职尽责、敢于突破、有勇有谋。
组织怎样才能做到战略清晰化?
要做到清晰化最好的方法之一就是用毫不含糊的语言来回答组织所固有的一系列基本问题:
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- 组织为什么存在?它的存在可以给世界或社会带来什么不同?
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- 什么样的行为价值标准是最基本而不可替代的?
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- 我们从事的是什么业务?竞争对手是谁?
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- 我们的运营模式,业务策略等和竞争者有什么不同?
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- 我们的月、季、年,甚至是三年或五年的中长期目标是什么?
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- 未来完成以上目标,我们每个人一个个做哪些工作?
未完待续… …下个话题是 ——如何有效的反复充分沟通组织清晰度。
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CEO 必须遵循的四大组织健康原则 – 2/4
2022-07-20
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