增量经济比拼的是速度，是企业扩张速度，因为市场需求尚未饱和，所以抢占市场或者提升产能的速度决定了企业的利润。

       存量经济比拼的是体量，是企业成本控制，因为市场需求趋向饱和，业务开展空间逐渐减小，对企业固定成本（房租，厂租，工资、人均效率等）的控制决定企业的生存与发展。

       增量经济明显比存量经济要快，不光体现在其市值，股价，产品价格之上，还有企业员工的工资，企业管理者的收入水平，股东资本增速等方面。在增量经济时期，企业使用奖励（股份分红，期权，大量的现金）激发员工的劳动积极性，因为企业利润是不断随着缩短扩张和业务覆盖的时间获取的。因此为了节约时间，企业更加倾向于优化利润分配的方法，最大限度的刺激和激励组织人员，这样做会节约时间，获得发展速度。当前众多头部的互联网企业，之前都经历过行业的快速发展、资本大量涌入，企业员工收入引领人力资源市场，组织福利待遇优越的那段风口式的发展期。处在那个时期的企业会大量招聘和入职员工，成立面向各种业务、市场需求，林林总总的事业部或项目团队。但快速建立的聚集性组织人员，也会带来重背书轻能力，文化价值观不符，及滥竽充数浑水摸鱼… …等现实问题。只是，由于当时快速发展的大环境，隐秘了这些潜在的用人风险。

       但是，市场的发展都是周期性和阶段性的。当前随着外部条件和市场环境的变化，之前很多的风口企业也已逐渐进入了存量经济时期，企业使用各种制度、政策和标准来节约成本（这也包括各种处罚），因为企业的利润不再随着时间增长了。并且，企业只能通过加大生产或业务量来降低生产和运营成本，因为业务和利润不再能快速增长，所以员工需要更加努力，付出的加班时间也更多，但收入还是会逐渐减少。所以，这个时候员工会与因为付出和收入的不平衡选择离职，企业也会因为运营成本的增加和利润的减少而主动裁员或降薪。当前，市场和部分行业环境下很多曾经的“大厂”也在频繁爆出这样的消息和新闻。

       在存量经济环境下，对于员工个人来说最直观就是企业开始裁员与降薪，跳槽的周期与难度加大，因为这个时候的企业只能减少人力成本，因为其它成本的降低可能会对产品或服务质量产生影响；

       跳槽，因为新企业的减少或头部企业对相关事业部的缩编，意味着可提供的岗位减少了（一线与管理岗位），变成几个人抢一个坑，这种高强度的竞争下，获得原行业职位的难度会变大。这个阶段，也因为同行业公司也都面临裁员问题并不缺少人，所以在就业市场产生的岗位招聘就少，跳槽的时间间隔也会变长。因此，很多应聘者也会适当“包装”自己，以获得更多成功机会。

       同时，企业在人员主动和被动流失的时候，也面临着一些关键职位的人才流失，和组织架构重新梳理和优化的过程。但这个时候企业想留住一名关键人才；内部提拔一个潜力人才；招聘一个胜任新架构及岗位要求的新员工；提高现有人员的人均产出以应对组织及行业挑战的时候，就会突然发现很多关键的岗位并没有合适的候选人；组织变革后人效很难得到理想提升；企业缺乏后续明确的职业发展计划，当前人才的留任压力大，关键职位外部招聘成本大且人岗匹配性差… …等很多实际的组织及人才管理问题。

      在现今各行业发展周期性强，受各方面环境和因素影响大的现实情况下，企业要想持续和稳步发展都需要更多关注内生式增长，并需要随时精准掌握组织人才状况，做好组织人才盘点和识别。这样才能更好的确保企业在不同时期的可持续发展。定期的人才盘点和人才识别，会帮助企业获得以下产出：

n关键员工的工作效率提升，以支持企业绩效战略实现。

n具备业务能力的市场人才，以支持开拓和挖掘有效的市场机会。

n胜任力匹配的研发团队，以加快新产品和服务的开发质量。

n建立可持续的企业人才梯队，以实现企业中高层成员的有序接班。

n识别侵蚀公司利润的消耗者，确保团队整体价值。

……       

      任何行业或领域的企业，要做到这些并建立一个健康和具有可持续发展，及能够应对不同环境和挑战的企业组织，企业最高管理者及人力资源负责人需要参与和组织适时的组织人才盘点工作，并掌握组织人才盘点的相关操作流程和方法。以确保实现以下价值：

n确保对企业人才状况形成全面共识

n发现和实时关注企业优秀人才

n建立胜任标准使招聘选拔更精准

n提升培训针对性，加强训后效果和实践性

n更好的控制人才招聘、留用及培养的管理成本

n有效评估和淘汰企业的侵蚀者

n有效评估和进行有效组织激励

n提升各级管理者能力形成继任者梯队

n形成公平的组织用人机制与文化

n终极价值—— 提升人效   

       当今企业所面临的外部环境，已经变得更加多变和不可预测。全球化红利、企业创新和改革红利以及人口红利… …等，已经趋于走向拐点，再希望基于外部环境创造企业发展和盈利机会的可能也将越来越小。在个人价值崛起的时代，追求员工数量的“人海战术”已经不能再适应当下企业的发展了。人均利润率或人均营业额增长背后隐藏的用人原则就是精兵减政，用更精的人才去帮助企业创造更大的价值。充分发挥企业内部能力来实现企业应对未来不确定性，及实现长期健康发展的最大变量和驱动力来源就是“人”！

企业官网https://www.qjjc-zx.com

更多原创请关注公众号“骐骥积成”