流动增益/快速交货流程优化
项目宗旨
•聚焦生产线的瓶颈；突破快速交货难点
•融合中西管理思想；提升企业人均产值
减低生产成本，提升人均产值的四步原则：
项目直接受益
项目增值受益
项目特色
1.讲解为辅，练习为主，在练习中讲，在学习中练；
2.以企业实际案例来讲与练，让学员身临其境，易学易懂，更具深刻性；
3.以现场产出成果为目标，直接解决生产中的实际问题；
4.改善方案由学员产出，更容易复制、推广应用于其它方面的改善；
流动增益课程体系
流动增效：制造业企业客户的价值是“高品质、快交货”，企业的价值是“低成本、高效益”。而这一切都是由企业的“流”决定的，即“意识流、信息流、产品流、工艺流、时间流”，“流”的关键在于“动”，不动或缓动则影响客户和企业的价值。安岷老师通过33年制造业企业工作经验和15年生产管理培训经验，总结出“流动增效”的生产管理模式，是精益生产本土化的最好方法。
项目工具
1.产品族分析图
2.生产线平衡图
3.生产线平衡图解析
4.生产节拍计算公式
5.生产线平衡改善5W1H法则
6.生产线平衡改善检查表
7.生产线平衡改善分析图标
8.生产线平衡改善---ECRS法则
9.生产线平衡改善数据采集图
10.准时化生产JIT原则
11.拉动生产与看板管理
12.排产制程图
13.生产周期计算公式
14.客户ABC分析排列图
15.产品ABC分析排列图
16.双堆排产法
