业绩最强音
项目背景：
当前经济增长乏力，资产价格下行，现金流紧张，刚性成本高位运行，投资者信心低迷，市场呈现不景气状况。同时，商业世界日趋复杂，全球化浪潮和技术的进步开启了新市场，但也带来了新的竞争挑战和问题。顾客变的更难取悦并且也非常善变。企业竞争优势越来越难以把握，且转瞬即逝。在这样的情况下，业务策略创新转型的重要性和紧迫性就愈发重要和突出了。本项目就结合了新商业环境的复杂性、动态性和不确定性，在密切关联企业发展方向和经营理念的前提下，提供了一套清晰、实用和落地的业绩策略制定与执行管理的有效方法。
目标学员：
企业营销管理者、业务运营管理者、区域/大区业务管理者
项目收益：
l制定和清晰描述企业/组织愿景，为策略规划指明方向。
l了解外部信息的收集框架，通过波特五力模型等相关工具有效评价外部环境的机会与威胁。
l有效进行组织职能与资源分析，通过内部评价工具明确组织职能任务与内部优势与劣势。
l通过策略分析矩阵有效制定企业/组织策略，并能够有效进行战略平衡与策略定位。
l评估策略风险，找到实现策略结果的根本原因，明确制定策略目标。
l通过高效的团队和过程执行管理，切实推进和实现企业/组织既定策略结果。
l有效进行策略执行过程评估与控制，保持策略方向进程与一致性。
l对策略执行过程、场景及行为进行有效整合，总结和分享成功经验并进行可复制化推广。
项目规划：
