赋能中层
√背景分析
十问中层：
一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？
二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？
三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？
五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？
六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？
七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？
八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？
九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？
十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。
他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。 中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。
赋能中层，刻不容缓！
√目标学员
企业中层管理者、新晋升管理者及组织储备人才等
√项目思路
本方案依据亨利·明茨伯格提出的管理角色理论，围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
方案依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
培训收益：
